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对话项目经理(六) 马亮——总结是提高的重要手段
发布时间:2019-05-20 10:20:15  来源:本站原创  浏览次数:

在马亮看来,长期与工程打交道的项目经理,每做成一个项目都是一段难得的经历,得失都是财富。正是有了这样的认识,他把对每个项目的总结作为自己进步的阶梯。在与他的交流中,我们感受到他是一个认真工作也用心思考的人。他谈的几点体会看似很一般,但细想却是经验之谈,对项目经理解决日常工作中的具体问题或许有帮助。

▲关于施工队伍的组织。他认为,对进场施工人员要先进行面试,身体素质差,性格不合群,精神面貌不佳的的人员最好不录用,把好第一道关口。人员进场后,再进一步观察,把作息不正常、有不良嗜好、反应协调能力差的人员清退,以消除安全隐患。例如:京山城东项目,及时清退了一个发生严重家庭婚姻纠纷的人员,九江旭阳雷迪项目,清退了一名患有隐性疾病的人员。施工现场,安全第一,容不得优柔寡断。

▲关于施工现场的规划。他认为,施工前项目经理要尽快熟悉场地,做好各功能区的划分,包括主要设备的运输通道、吊装区、施工区和设备材料堆场等。做好这个“功课”,可以保证施工的高效有序,减少施工成本。在承建汉川欢乐家项目时,我方向甲方提出修建一条渣石路到吊装区,几经谈判,终于取得甲方同意,此举大大地方便了施工,节约了时间和成本。

▲关于施工人员的调配。他认为,合理调配现场人员是管理者心中有数的表现。什么项目安排多少人比较合适,都要提前算账,既要保证工期所需,又不能出现“窝工”现象。对阳新农昂这样应急、施工期紧的项目,人员配置相对宽松一些,但又随时根据工作进度及时增减,防止了打乱仗。

项目完成后再回过头来想一想,从中悟出点什么,这是马亮的一个习惯,也许正是这个习惯让他的项目经理之路走得很踏实。

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